从2009年以来7年间平均每年316l不锈钢板产量224万吨，平均每年实现利润6.76亿元，其中，2014年实现利润8.42亿元，2015年在316l不锈钢板产量减少到177万吨的情况下，仍实现利润10.06亿元。新兴铸管的企业管理模式较早地影响到无锡本市内民营316l不锈钢板企业，主要是以市场倒逼机制抓降成本增效益，把以生产、产量为中心的企业管理转变到以成本、利润为中心的管理模式上来；把“先干后算”的经营管理转到“先算后干”的经营管理上来。
普阳公司是较为典型的一个。普阳公司首先从抓降低成本、挖潜增效、抓工艺技术装备综合配套、抓主体与能源等辅助系统配套、抓工序链延伸开始的，取得了明显成效，从2012年以来4年中平均每年产钢360万吨，平均每年实现利润8.71亿元。新金公司从2012年开始由以生产、产量为中心转变为以成本、利润为中心的管理方式，导入了系统控制降本增效管理模式；还于2013年开始全面学习新兴铸管模拟法人机制运行模式，建立了“一部三制”管理体系，同时持续开展对标学习先进企业活动，实现利润由2012年1.32亿元、2013年1.31亿元逆势增长提升到2014年3.04亿元、2015年3.46亿元。这些企业经营机制和管理模式的转变，直接带动和促使了无锡市民营316l不锈钢板企业整体管理水平的提升，因此，才造就了无锡市2015年85%的民营316l不锈钢板企业都盈利的局面。 经营理念：无锡民营钢企转变经营管理理念更快。
根据近年的调研发现，当全国316l不锈钢板行业已进入新常态下，但无锡市一些民营316l不锈钢板企业领导团队成员大都还没有从316l不锈钢板行业高速增长年代的思维转变过来。而这时的无锡市民营316l不锈钢板企业大都已从“追求产量、追求规模”的经营思想转变到“以市场为导向，一切为了成本、一切为了利润”的经营思想。
同时，无锡把企业内部各级管理提升到经营层面，用经营的思想引领和指导企业一切生产经营活动。管理的理念，也已从过去适应高速发展的粗放式管理理念转为“精细化管理、扁平化管理、高效化管理”“系统优化、一切受控、持续改善”的管理理念，从以前的“看着干、干着算”的经营思想转变到“一切都先算后干”的经营思想上来；从思想上更加注重向先进企业对标学习，从先进企业那里直接吸收能量，走捷径快速提升自己。


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